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实行积分制管理要分阶段进行

更新时间:2020-06-28 17:13:54点击:

实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。

1、起步阶段

起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、不信任,因此,对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心,这种态度一般要持续半年,甚至一年以上,一旦员工积分档次拉开后,许多待遇和惊喜降临到高积分的员工头上,那么员工便开始重视自己的积分了。

在起步阶段,积分制定的标准要注意以下几点:

一是、在起步阶段奖、扣分标准不要不高,年人均控制在5000分左右,高低差距在1000分至1万分之间,要预留上涨和扩大积分范围的空间,尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象,否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。要注意把握尺度。

二是、在起步阶段扣分要掌握尺度,在大部分员工对积分还不感兴趣。并且积分总分不高的时候,对员工的处罚要以现金为主,扣积分为辅。

三是、要重点强化员工对积分的关注度,经常公布员工积分,所有奖分扣分事件都要在员工大会上公布,以加大积分的刺激作用。

2、完善阶段

积分制管理的完善过程一般要一至二年,在这个阶段要逐步调整将扣分标准,不断扩大奖、扣分范围,让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面,与每个员工的行为和利益、福利挂钩,在这个阶段,年积分人平均数控制在8000分左右,高低差距在2000至2万分之间,员工的最高累积分可达到4万分以上。

在完善阶段,奖、扣分力度逐渐加大,单项事件最高奖扣积分力度可加大2000分以上,一部分对积分不感兴趣的员工,开始关注自己的总分,有的甚至开始主动要分、挣分。在这个过程中,还需要正确的引导,让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分,各方面的工作开始走向正规化,健康的企业文化形成的速度明显加快。

3、成熟阶段

进入成熟阶段后,积分制管理条例已经全面成熟。在这个阶段,年积分人均控制在一万分左右,高低差距在3000分至3万分之间,员工的最高累积分可达到6万分以上。

在成熟阶段,奖分扣分标准比完善期力度更大,单项事项最高奖、扣分力度可加大到5000分以上。在这个过程,最高分的员工全部办理国家“三金”保险。让员工有一种安稳的感觉,管理骨干、技术骨干相对更加稳定,健康的企业文化已经全面形成,管理者开始有了轻松的感觉,管理步入一种和谐的轨道。在员工中,开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。服务态度改善,质量不断提高,好人好事层出不穷。各项工作进入惯性运行状态,任何事情都有人操心,任何任务都有人去完成,任何困难都有人去克服。老板可以不用操心日常业务的接单、盯单和实施工作,可以一心一意筹谋公司的发展、调整公司的经营策略。哪怕是外出考察、学习十天、半个月,甚至更长时间,公司也能有条不紊、按部就班运转。