实际上积分呢，大家都不陌生。

在很久以前，我们的电信 、移动，包括超市都在用积分激励着我们。

包括我们现在的学习强国，也是用积分在激励我们去参与到学习强国这么一个活动当中。

但是把积分用到管理上，并且在管理上条例如此清晰，层次如此分明，效果如此只好，应该说李老师做了大量的工作。

因为我们从改革开放的初期，我们一直在学习西方的管理方法，但是这里面有个问题，我们中国人有中国人自己的思维方式，但是呢，我们在用着西方的管理方法，他又是另外一套思维方式，所以这里面就会出现两张皮的问题。

我们举个例子，我们常用的KPI绩效考核，它80%是考核员工的能力，只有20%在考核员工的行为，用我们中国的话讲就是做事和做人这两块儿。

但是你发现西方的管理，他80-90%他只重视员工的做事，很少关注员工做人。这和我们目前的现在就有了非常大的差别。而我们今天的企业，员工之所以事情做不好，跟他做人没有做好有直接的关系。