因为一是积分不需要花钱买；二是积分不需要政府批，是一种取之不尽，用之不竭的阿拉伯数字；三是用的时候，什么都讲名次，不会增加成本；四是把平均福利与积分名次挂钩，不增加成本。

例如：春节发放过年物资。基本每家公司都是平均发放，每个员工都有都一样。这样对于企业来说，管理成本支出了，但是并没有起到对应的激励效果。甚至还会出现员工抱怨公司今年的物资太差了，公司真小气。因为所有的福利如果平均发，等于没发！

如果公司导入了积分制管理，把员工的工作事情、好人好事等正能量的事件量化成积分，春节发放的物资我们按照积分排名来发，拉开物资的福利差距，花同样的钱，甚至更少的钱，起到了翻倍的激励效果。员工也都乐于接受，自己今年物资拿少了，也不会抱怨公司，只能怪自己平时工作表现不够好，积分不高，来年我要更努力工作，多挣积分，多拿福利。