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厦门健康科技公司积分制管理奖扣事件库

更新时间:2020-02-12 19:36:14点击:

事件分类二级分类事件名称B分最小分值B分最大分值备注
工作类事件财务部部门协助1030
工作类事件财务部好人好事1030
工作类事件财务部改善工作,提高工作效率(财务部)10100
工作类事件财务部完成主管交代的专项任务50200根据项目的周期、难易、最终效果等考核
工作类事件财务部积极参加集体活动1030
工作类事件财务部推荐人员入职50200
工作类事件财务部被投诉(理由正当且充分)-200-10
工作类事件财务部审单错误-50-10
工作类事件财务部付款错误-50-50
工作类事件财务部做错凭证分录-50-10
工作类事件财务部做错物流单据-50-10
工作类事件财务部下班未关闭电脑-10-10账务员除外(晚上下班时间仓库会用到账务员的电脑打单)
工作类事件财务部离开座位未关闭风扇-10-10
工作类事件资讯部违规操作设备,造成设备损坏-2000-100
工作类事件资讯部OA系统维护8080每月申请一次,故障未及时处理就扣分
工作类事件资讯部其他系统维护10100根据难度、时间考核
工作类事件资讯部食堂刷卡系统维护100100每月申请一次,故障未及时处理就扣分
工作类事件资讯部网络升级50200
工作类事件资讯部开发小功能50200
工作类事件资讯部发现软件异常并及时更新(需要改代码并发布更新)2050
工作类事件资讯部处理软件问题(不涉及改代码)1010
工作类事件资讯部处理一般的设备异常1010电脑、交换机、路由器、录像机等等
工作类事件资讯部机房定期巡检1010
工作类事件资讯部工作协助1050
工作类事件采购部及时完成临时加急的采购任务020
工作类事件采购部对当月采购对账单无误5050
工作类事件采购部同类物料开发优势供应商进入20500
工作类事件采购部老物料降成本方案采用并导入2050根据具体幅度
工作类事件采购部完成额外工作任务515
工作类事件采购部改善工作,提高工作效率130视改善力度进行评估加分
工作类事件采购部合理建议被采纳1100视建议效果酌情给分
工作类事件采购部工作中做出出色表现1030
工作类事件采购部举报违规违纪现象1050
工作类事件采购部无故迟到、早退-50-10
工作类事件采购部吵架、辱骂等不文明行为-1000-10
工作类事件采购部下班时未关电源、风扇、门窗、空调等-50-5
工作类事件生产部主动帮助需要帮助的人510
工作类事件生产部完成额外的工作任务515帮忙来不及的同事和日常的其他工作协助等
工作类事件生产部提出的合理建议被采纳150视建议效果可额外增加分值
工作类事件生产部获得客户肯定表扬530
工作类事件生产部举报违规违纪等现象1050
工作类事件生产部超产奖分1030超产10%:加10分,超产20%:加20分,超产30%:加30分
工作类事件生产部进入车间佩戴首饰-50-50
工作类事件生产部吵架、辱骂等等不文明行为-100-10离岗,串岗,玩手机,吃零食,穿拖鞋,随地吐痰,乱扔垃圾,在非吸烟区吸烟。情节严重者可酌情加倍扣分
工作类事件生产部无故不服从工作安排(生产部)-50-10
工作类事件生产部无故不带帽子,手套-10-5
工作类事件生产部生产事故-500-100因管理、管控不当造成各种生产事故
工作类事件生产部未按作业标准作业,造成批量返工-300-20违反作业规定,未按作业标准作业,因个人原因造成返工
工作类事件生产部下班时未关电源、风扇、门窗-50-5
工作类事件生产部其他任何负能量行为-200-10
工作类事件物流部盘点-2050当月盘点准确率大于90%,每抽查下降5%以内扣10分,上升5%加20分/次
工作类事件物流部成本管控-费用减少1040每降20万加30分(仓管、物控同时适用)
工作类事件物流部额外完成工作任务(物流部)1030非日常工作,额外增加工作量
工作类事件物流部当月相关数据零错误5050入库申请表与送货单、以及物料名称,规格,数量相符,一个月0错误加50分
工作类事件物流部物料归类整齐、清晰1050不定期检查,可按周或者月进行检查考核
工作类事件物流部低于安全库存量及时上报1010对安全库存的物料做到随时检查,如低于安全库存量要及时上报物控;
工作类事件物流部未按流程发货-30-10退,补换料需要单据并签批完整,无单不给于发料,做到见单发料
工作类事件物流部未及时完成交代的工作-20-10
工作类事件物流部未做到账实相符-50-10入库申请表与送货单、以及物料名称,规格,数量相符,错一次扣10分
工作类事件物流部材料未准时交付-50-20每延误生产一次扣50分
工作类事件物流部提供数据有误,导致物控下单出错-50-20其它部门因资料、BOM等因素延误物控下错单、漏下单及延误下单,扣20分/次
工作类事件物流部单据保管不当-20-10
工作类事件物流部准时提供各类报表(数据真实、无误)510
工作类事件物流部检验后的物料及时按规定处理510
工作类事件研发部积极参与公司安排的各项活动1020通知5S活动等,积极相应执行.(非个人5S)
工作类事件研发部完成额外工作任务1030视工作内容,可额外增加分值
工作类事件研发部方案设计并落地进行设计50200
工作类事件研发部设计并手板完成50200内部研发及无最终落地情况
工作类事件研发部处理突发事项异常并解决(产品)080客诉,产线反馈,品质会议
工作类事件研发部产品改良改进30100产品量产后,改良产品,提高生产效率,COSTDOWN等,视改善力度可调整加分额度
工作类事件研发部样机按样机单时间及时出1010有提前,按天数*10鼓励,时间若有更改,需取得需求单位认可
工作类事件研发部特殊样机协调资源跟进解决3030召集协调会,安排工作
工作类事件研发部因公需要主动加班010020分/0.5小时
工作类事件研发部IDS,MPL,规格书在上线前3天出3030有提前,按天数*10鼓励
工作类事件研发部协助产线生产1030
工作类事件研发部引进部门人才50200
工作类事件研发部提出与工作有关的合理建议1030
工作类事件研发部主动沟通协调,并有记录2020如协调会议等
工作类事件研发部提出合理建议被采纳1030视改善力度可调整加分额度
工作类事件研发部下班未关闭设备、门窗等-20-20下班样机组没有关紧门窗,用电设备没有关闭等
工作类事件研发部电烙铁及热溶胶枪没有关闭-200-100样机组同样扣除100,使用者扣除200
工作类事件研发部没有准点进入工作状态-20-201点后,没有准点进入工作状态,还在睡觉;8点30分后还没进入工作状态,还在吃饭
工作类事件研发部每日样机房点检5S差(货架/台面)-10-10
工作类事件研发部缺席会议-50-10依照会议重要程度,及态度情况
工作类事件研发部为公司做出重大贡献(研发部)100500视贡献力度可调整加分额度
工作类事件品质部积极主动帮助他人510工作协助,日常协助等
工作类事件品质部为公司做出品质重大贡献50200视贡献力度可调整加分额度
工作类事件品质部检测时发现重大品质事故及时反馈20100比较重大的,非日常的
工作类事件品质部保质保量完成当天各项检验任务015适用人群:PQC、IQC(不包括班组长)。12分以上(不包括12分)有奖票。根据当日工作表现进行考核,(例:工作态度和工作效率等),超过12分以上人员比例控制在30%-50%,当日表现特别优异时可适当增加比例。
工作类事件品质部产品首件未确认(或错误、及误判)-100-50
工作类事件品质部检验漏检或未检-50-10
工作类事件品质部无故不服从工作安排-50-20
工作类事件品质部产品检验误判-50-20
工作类事件品质部上级交办工作未按时完成-20-5
工作类事件品质部因个人原因造成不良投诉-300-50
工作类事件行政人事部公共卫生脏乱-200-30
工作类事件行政人事部招聘的新员工明显不胜任-100-30针对办公室人员
工作类事件行政人事部人事档案缺失-100-30
工作类事件行政人事部发生负面影响的公共事件-300-100
工作类事件行政人事部行政接待出现异常-200-30
工作类事件行政人事部办公区域5S保持整洁、干净1050不定期的检查
工作类事件行政人事部妥善保管各类单据并按时提交5050快递单、班车迟到单等单据的收集保管,每月加一次
工作类事件行政人事部上交的人事资料、数据准确无误1050
工作类事件行政人事部为完成工作额外延长上班时间1050
工作类事件行政人事部提前完成工作任务,提高工作效率10100
工作类事件行政人事部妥善处理劳务关系,化解员工矛盾50200
工作类事件行政人事部组织员工集体活动200300
工作类事件行政人事部圆满完成专项任务/项目50400
工作类事件品质部早会迟到-30-10
工作类事件销售部会议无故迟到、缺席-50-20
工作类事件销售部下班未关闭电脑等设备-30-10
工作类事件销售部协助部门内同事完成工作1030
工作类事件销售部完成专项任务20100根据项目的周期、难易、最终效果等考核
工作类事件财务部提前完成工作任务(财务部)2050
工作类事件财务部配合其他部门完成专项工作10100
工作类事件财务部发现并指出错误(本职工作)1010
工作类事件财务部配合公司要求加班2050加50分/小时。公司要求的加班,非个人原因造成的加班
工作类事件财务部按时完成结账工作20100
工作类事件财务部协助其他同事完成工作1030
工作类事件财务部提案改善被采纳20200
工作类事件财务部会议无故迟到、缺席-50-20
工作类事件资讯部由于工作疏忽,造成数据丢失-2000-200
工作类事件资讯部机房未做定期巡检-40-20
工作类事件资讯部软件问题3个工作小时内未响应-50-10
工作类事件资讯部电脑/网络故障12个工作小时内未响应-50-10
工作类事件资讯部K3系统维护8080每月申请一次,故障未及时处理就扣分
工作类事件资讯部CMIS系统维护200200每月申请一次,故障未及时处理就扣分
工作类事件资讯部开发软件大项目3002000
工作类事件资讯部发现重大问题,减少公司损失200500
工作类事件资讯部主动发现故障,并及时处理20200
工作类事件资讯部网络、电话布线1050
工作类事件资讯部处理一般的网络故障1010
工作类事件采购部积极主动帮助需要帮助的人510
工作类事件采购部为公司做出重大贡献100200降价,消化库存,配合研发优化成本等,视贡献力度可调整加分额度
工作类事件采购部积极参与集体性管理活动、5S等1015临时性要求的集体协助事件,例如5S、消防等
工作类事件采购部不服从工作安排(无故)-500-100
工作类事件采购部未及时传达技术资料等,造成批量返工-300-20
工作类事件采购部其他任何负能量的行为-200-10
工作类事件生产部为公司做出重大贡献(生产部)100200
工作类事件生产部改善工作,提高生产效率130
工作类事件生产部及时发现质量异常,避免批量不良1030
工作类事件生产部工作中出色表现1030班组长以上岗位可加10~100分
工作类事件生产部积分参与额外安排的集体性管理活动、5S等1015
工作类事件生产部早会无故迟到、缺席-50-50
工作类事件生产部有事未向班组长请假-30-10
工作类事件生产部迟到、早退-50-10
工作类事件物流部当月材料准时交付率达到100%100100月0延误奖100分
工作类事件物流部清点时发现产品不符,及时反馈处理1010在清点物料时,发现品名,规格,数量不符时,及时向上级主管以及相关物控人员反应并获取处理结果,加10分/次
工作类事件物流部单据的存根保存清晰明了1020不定期检查
工作类事件物流部工作配合度高1050未出现因其它部门提供资料、BOM等因素延误物控下错单、漏下单及延误下单
工作类事件物流部成本管控-费用增加-50-10每增加20万扣10分
工作类事件物流部工作失职-50-10物控下错单、漏下单和延误下单等,根据事情的严重性酌情扣分
工作类事件物流部备料不及时-20-10
工作类事件物流部对区域内物品不熟悉-10-10抽查和备料时发现不熟悉扣10分/次
工作类事件物流部未及时跟进工作-20-10收到新进物料应及时进行报检工作并跟踪检验结果
工作类事件物流部物料未及时上架和按规定放置-30-10检验合格的物料及时上架,不能上架的物料按规定放好,不能直接落地放置并做好物料标识、周期标及品质状态标;未完成扣10分/次
工作类事件物流部及时备料保证生产供应510
工作类事件物流部收到新进物料及时进行报检并跟踪结果510
工作类事件研发部6S考核获得表扬3050公司级5S表扬,50分,部门级表扬30分
工作类事件研发部项目完成0500重要项目可超分申请,具体见部门内设定的评分标准
工作类事件研发部获得肯定表扬030客户字面上的反馈
工作类事件研发部主动提出培训及技术传承050
工作类事件研发部带新人,热心培养后备力量200200一次性加分
工作类事件研发部提出专利50100提出发明型专利,实用型专利,外观专利等
工作类事件研发部工作中做出出色表现获得表彰30100荣誉表彰,先进集体,优秀个人
工作类事件研发部发现不良主动提报2030样机组装发现不良,生产试做发现不良(并反馈给主导工程师,经理)
工作类事件研发部周日出差5050
工作类事件研发部BOM按约定时间2天内出5050有提前,按天数*10鼓励
工作类事件研发部个人原因,导致公司机密泄露-300-100视情节,特别严重者,开除
工作类事件研发部因个人原因导致设计变更(ECN),并带来呆料-50-50导致呆料,人为因素
工作类事件研发部项目ECN变更>15条-50-50每超出1条扣20*X
工作类事件研发部无故不服从工作安排-50-50
工作类事件研发部样机没有按时寄出-300-30每耽搁一天,按20*X计算
工作类事件研发部BOM未按约定时间2天内出-100-30延迟1天,多扣20分,除非不可抗拒力量
工作类事件研发部有事未向直接主管请假-30-30
工作类事件研发部样机收到投诉-30-30
工作类事件研发部数据未上传至SVN-30-30
工作类事件研发部相关回复延迟不积极-30-30
工作类事件研发部客户投诉-50-10
工作类事件品质部检验时发现问题和隐点能及时提出并上报510如:点检电批发现异常反馈工程协助改善
工作类事件品质部工作中的出色表现520
工作类事件品质部5S考核表扬510不定期可进行部门内5S评比考核,对较优秀者嘉奖。不良者进行扣分。
工作类事件品质部完成额外工作1030非本职工作
工作类事件品质部合理建议被采纳(品质部)130视改善力度可调整加分额度
工作类事件品质部提供测试报告(实验室)1050
工作类事件品质部完成专项任务10300仅限主管级以上申请。根据工作的周期性,重要性等进行考核。提报时需详细说明。
工作类事件品质部配合主管完成专项任务10100提报时需进行说明。
工作类事件品质部提前完成工作任务(实验室)1030适用人群:实验室工作人员
工作类事件品质部与其他部门工作对接清晰明了1030适用人群:部门助理
工作类事件品质部妥善协调部门内外的工作1030适用人员:部门助理
工作类事件品质部对部门新进员工提供日常指导帮助1030适用人员:部门助理
工作类事件品质部提出品质改善方案,经研发工程评估认可150
工作类事件品质部违反日常规章制度-50-10打闹嬉戏,吵嘴,离岗,串岗,玩手机,吃零食.穿拖鞋,佩戴首饰,无故不带帽子,手套等
工作类事件品质部检验未有记录或报告-50-10产品首件确认未有检验报告,制程巡检未有记录,出货检验报告未填写,或报告数据错误
工作类事件品质部检验工作不认真,马虎-20-10
工作类事件品质部有事未提前向班组长请假-30-10
工作类事件品质部检验时发现问题未及时反馈(不能超出1小时以上)-50-30
工作类事件品质部产品检测要求未按照SOP操作-50-30
工作类事件品质部不合格的产品未及时标识-20-5
工作类事件品质部检验合格产品未盖合格章-20-5
工作类事件品质部未到下班时间提前离岗打卡-30-10
工作类事件品质部任何违反或未依照操作规程、作业标准的行为-100-10
工作类事件品质部部门场所及个人岗位6S不良-50-5如果是部门不良扣相关负责人
工作类事件品质部检测仪器未及时归位-20-5
工作类事件行政人事部工作失职-200-20外来车辆和人员未登记随意放行、携物未检查随意放行等
工作类事件行政人事部未按时提交薪资核算资料-200-30
工作类事件行政人事部人事资料、数据有误(更新不及时)-50-10
工作类事件行政人事部验厂出现HR相关不符合项-200-50
工作类事件行政人事部薪资核算出现差错,或者迟发-200-10
工作类事件行政人事部文明接待来宾,给客户留下良好印象1050
工作类事件行政人事部当日新入职报道人数超过5人1020
工作类事件行政人事部休息日、节假日坚守岗位5050每天加50分
工作类事件行政人事部工作协助1050非本职工作的工作协助
工作类事件行政人事部额外完成工作任务10100额外增加工作量、临时增加工作量等。
工作类事件行政人事部每月准确及时提交薪资核算资料50200
工作类事件行政人事部配合验厂并顺利通过50200
工作类事件行政人事部成功组织开发内训课程/内训讲师100300
工作类事件行政人事部为公司招聘到主管级/高级工程师以上的人才200500
工作类事件销售部被投诉-200-10
工作类事件销售部推荐人员入职(被录用)50200
工作类事件销售部提案改善被采纳10100
工作类事件销售部改善工作,提高工作效率10100
工作类事件销售部提前完成工作任务2050
工作类事件销售部出差50200公司安排的各种出差、参加展会等
工作类事件销售部日常工作协助1050跨部门的一些工作和日常协助
工作类事件销售部开发新客户100300
工作类事件生产部质量事故-300-100
工作类事件品质部质量事故-300-100
行为类事件不良行为违反作业规程-1000-10包括不按照工艺规范作业(含设备工装),造成产品、物料损失、持续产生不良品
行为类事件仪容仪表工作服不合格-20-20
工作类事件会议相关开会迟到-500-5
其他类事件5S管理发生安全事故-2000-100按照不同责任人的责任大小,分别扣分。
行为类事件不良行为贪污,受贿,盗窃,侵占公司财物-999999-999999
工作类事件考勤相关每月第1次迟到-5-5
其他类事件
厂牌遗失-100-100
工作类事件业绩表现改善提案取得积极效果10100例如:建议改进作业手法,提高了生产效率10%,奖励300分。
行为类事件不良行为严重扰乱公司经营秩序-999999-999999如围堵、罢工、破坏公司财物、威胁人身安全等,另移送司法机关处置。
行为类事件不良行为严重失职造成公司巨大损失-999999-999999
行为类事件不良行为其他违规违纪行为-100000-1参照公司规定和法律规定执行
工作类事件生产部保质保量完成当天生产任务515圆满完成当天生产任务的,由主管根据每个人的工作表现进行评分,奖票按当月比例打印1/3
行为类事件好人好事做好人好事5200
工作类事件考勤相关每月第3次以后漏刷卡-30-30
其他类事件
月度优秀员工奖分150500此奖分不计入月度排名,只计入个人排名和年度的累计排名。
行为类事件不良行为在非吸烟区吸烟第3次以后-999999-999999
其他类事件5S管理安全事故连带责任-2000-50对于安全事故负有连带责任的人员,一并扣分。
工作类事件考勤相关旷工第2次-10000-10000连续旷工多日的,第2天视同第2次。
其他类事件
转盘奖分(快乐会议)01000快乐会议转盘奖分,此奖分不计入月度排名,只记录个人排名和累计排名。
其他类事件5S管理做5S5100做”整理、整顿、清扫、清洁、安全“工作
行为类事件不良行为吵架-80000
行为类事件不良行为骂人-50000
行为类事件不良行为在非吸烟区吸烟第1次-1000-1000
行为类事件好人好事为公司推荐人才10500
行为类事件好人好事参与处理突发状况102000例如:抗洪抢险、劝架拉架、抢修、抢救他人等突发状况
工作类事件考勤相关每月第1次漏刷卡-10-10
行为类事件好人好事委屈奖1001000例如:打不还手,骂不还口。
行为类事件不良行为上班期间做与工作无关的事情-10-10屡次出现,按照怠工扣分。
行为类事件仪容仪表工作牌未佩戴-100-100
工作类事件考勤相关每月第2次迟到-10-10
工作类事件考勤相关每月第3次以后迟到-15-15
工作类事件考勤相关旷工第1次-1000-1000连续旷工多日的,第1天视同第1次。
工作类事件业绩表现改善工作效率10100
工作类事件业绩表现增加效益,减少支出10100
行为类事件不良行为在非吸烟区吸烟第2次-10000-10000
工作类事件会议相关员工大会请假-500-10
其他类事件5S管理5S不合格-1000-5
工作类事件会议相关员工大会无故不参加-1000-20
行为类事件不良行为个人因素造成经济损失-500000-10包括批量不良
行为类事件好人好事举报违规违纪行为102000
工作类事件考勤相关怠工脱岗-1000-30
工作类事件考勤相关旷工第3次-999999-999999连续旷工多日的,第3天视同第3次。
行为类事件不良行为打架-999999-999999
行为类事件不良行为其他严重违反公司制度的行为-999999-999999参照公司规定和法律规定执行
工作类事件考勤相关每月第2次漏刷卡-20-20
其他类事件
积极参与公司活动0100
工作类事件业绩表现获得客户表扬20100
行为类事件好人好事上交外部赠送的礼品20500禁止收受金钱、代金券、贵重物品。
行为类事件不良行为未按规定穿戴劳保用品-500-20未按规定穿戴劳保用品(如口罩、耳塞、护目镜、劳保鞋等)。屡次违反的,提高扣分。